Knowledge Plaza – School of Management and Technology

Practical Instruction on the Art of Project Execution

ပရော့ဂျက်အကောင်အထည်ဖော်တဲ့အဆင့်ကို delivery stage, execution stage, implementation or carry out လို့ အမျိုးမျိုးခေါ်ကြပေမယ့် လိုရင်းကတော့ ရေးဆွဲထားတဲ့အစီအစဉ် plan ကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရတာပါဘဲ။ Project Execution အဆင့်မှာ ပရောဂျက်မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ အဓိကအလေးထား လုပ်ဆောင်ရမယ့် process cycles လုပ်ငန်းစဉ်လည်ပတ်မှု ၃ ခုကိုဆွေးနွေးတင်ပြပေးချင်ပါတယ်။အဲဒီ process cycles loop တွေကတော့.. Monitor and control process cycle Reporting and decision making process cycle Change control process cycle တို့ဖြစ်ပါတယ်။ Monitoring and Control Process Cycle Project delivery stage…

Agile Product Development | Financial Management

Empirical Approach to the Language of Business

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေမှာ ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ အရေးကြီး အရေးပါပုံအကြောင်းတွေကို ဆွေးနွေးတင်ဆက်ပေးပါရစေဗျာ။စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်တစ်ခုမှာတော့..A business is an organization where resources are utilized to provide goods or services to customers.“လူအင်အား၊ ငွေအင်အားကို အသုံးပြုပြီး ဖောက်သယ်တွေအတွက် ကုန်ပစ္စည်းတွေထုတ်လုပ်၊ ဝန်ဆောင်မှုတွေ ပေးတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု” လို့ပြောနိုင်ပါတယ်။စီးပွားရေးလုပ်တဲ့ရည်ရွယ်ချက်တွေ အများကြီးရှိနိုင်ပေမယ့်.. အဓိကရည်ရွယ်ချက်ကတော့ “အကျိုးအမြတ်တစ်ခု” ရရှိဘို့ပါဘဲ။The objectives of most businesses is to earn a profit.အကျိုးအမြတ်ဆိုတာမှာလည်း “ငွေကြေးအကျိုးအမြတ်” ကို အဓိကထားပါတယ်။NGO တွေအတွက်တော့ ငွေကြေးအကျိုးအမြတ်မဟုတ်ဘဲ အခြားအကျိုးအမြတ်တွေ ရှိပါတယ်။ ငွေကြေးအကျိုးအမြတ်ဆိုတာ..ကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုအပေါ် ဖောက်သယ်ကပေးတဲ့ ဈေးနဲ့ အဲဒီကုန်ပစ္စည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုအတွက်…

Financial Management

Survival for Small and Medium Enterprise Business

ဖွံ့ဖြိုးဆဲနိုင်ငံတွေမှာတော့ အသေးစားနှင့်အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေဟာ တိုင်းပြည်စီးပွားရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အဓိကမောင်းနှင်အားတစ်ခုလို့ ပြောကြပါတယ်။စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသေးစားတွေဟာ စလုပ်ရတာလွယ်မယောင်ရှိပေမယ့်..ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲအောင်၊ တိုးတက်အောင်လုပ်ဘို့ကတော့ အခက်အခဲတွေရှိပါတယ်။သုတေသနစစ်တမ်းများအရ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသစ်တွေရဲ့ ၅၀ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ဟာ လုပ်ငန်းစပြီး ပထမ ၅ နှစ်အတွင်းမှာဘဲ ကျရှုံးသွားကြတယ်လို့ ပြောထားပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်တွေ ကျရှုံးရခြင်းအကြောင်တွေကတော့ အမျိုးမျိုးဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ပစ္စည်းအရည်အသွေးမကောင်းလို့၊မားကက်တင်းမလုပ်တတ်လို့၊ဖောက်သယ်တွေကို ထိန်းမထားနိုင်လို့၊ဝန်ထမ်းကောင်းတွေမရှိလို့.. စသဖြင့် အမျိုးမျိုးပြောနိုင်ပါတယ်။အဓိကအရေးကြီးတဲ့ အချက်တစ်ခုကတော့ ငွေရေးကြေးရေး၊ ဘဏ္ဍာရေးရေးဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲ့မှု အားနည်းလို့ဘဲဖြစ်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်တွေမှာ ကြုံတွေ့ရတတ်တဲ့ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ပြဿနာတွေကတော့.. Insufficient capital Poor cash management Poor record keeping and controls Improper product pricing Uncontrolled growth ဒီအကြောင်းအရာတွေဟာ တစ်ခုနဲ့တစ်ခု အပြန်ပြန်အလှန်လှန်ဆက်စပ်ပတ်သက်နေပါတယ်။တစ်ခုချင်းဆီကို ထပ်ပြီး အသေးစိတ်လေ့လာကြည့်ရအောင်.. Insufficient…

Project Management

Learn Practical Approach to PRINCE2 Project Management Principles

စီမံကိန်းတွေမှာ တာဝန်ယူလုပ်ကိုင်နေကြသူ အတော်များများမှာ လုံလောက်တဲ့ ပညာအရည်အချင်း၊ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံတွေရှိကြပါတယ်။ တချို့လည်း အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်တွေ ရရှိထားကြပါတယ်။ဒါပေမယ့်လည်း..တချို့စီမံကိန်းတွေ အောင်မြင်တယ်။တချို့စီမံကိန်းတွေ မအောင်မြင်ဘူး။တချို့လည်း ဟိုလိုလို ဒီလိုလိုနဲ့ ရွာလည်တိုင်ပတ်နေတယ်။အားလုံးသိရှိထားတဲ့အတိုင်းပါဘဲ။ စီမံကိန်းတွေရဲ့ သဘောသဘာဝကိုက..Change: အပြောင်းအလဲTemporary: အချိန်အကန့်အသတ်Unique: ရလဒ်၊ ပုံစံအသစ်Cross functional: လုပ်ငန်းပေါင်းစုံ၊ ပညာရပ်ပေါင်းစုံ ပါဝင်မှုUncertainty: မရေရာ မသေချာမှုတွေနဲ့ ဆက်စပ်ပတ်သက်နေပါတယ်။စီမံကိန်းတစ်ခု အောင်မြင်ပြီးမြောက်နိုင်ဘို့ဆိုတာ မလွယ်တဲ့ကိစ္စပါ။ အားလုံးကိုတော့ မဆိုလိုပါ။ ပရင့်တူး စီမံခန့်ခွဲရေးမော်ဒယ်ကိုပြုစုခဲ့တဲ့ ပညာရှင်များဟာ စီမံကိန်းတော်တော်များများကို လေ့လာစမ်းစစ်မှုပြုခဲ့ကြတယ်။အောင်မြင်တဲ့ စီမံကိန်းတွေ ဘာကြောင့်အောင်မြင်ကြသလဲ?တချို့စီမံကိန်းတွေ ဘာကြောင့် မအောင်မြင်ကြသလဲ?တချို့စီမံကိန်းတွေ ဘာကြောင့် ရွာလည်တိုင်ပတ်နေရသလဲ? ဆိုတာတွေကို လေ့လာစမ်းစစ် အဖြေရှာကြတယ်။အဲဒီ လေ့လာစမ်းစစ်မှုကနေပြီး စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု အခြေခံသဘောတရားတွေကို ရှာဖွေတွေ့ရှိသွားခဲ့တယ်။စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု သဘောတရား ၇ ချက်ကို အခြေခံမူအဖြစ် လက်ခံကျင့်သုံးတဲ့ စီမံကိန်းအတော်များများဟာ…

Financial Management

The Important Issues of Revenue Recognition

စီးပွားရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြောကြဆိုကြတဲ့အခါမှာ ကုန်ပစ္စည်းရောင်းအားဘယ်လောက်ကောင်းသလဲ? အသုံးစရိတ်ကို ဘယ်လောက်ချွေတာနိုင်သလဲ? .. ဆိုတာတွေနဲ့ ချိန်ထိုးလေ့ရှိကြပါတယ်။ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ “အချိန်ကာလတစ်ခုအတွင်း” အမြတ် သို့မဟုတ် အရှုံးဆိုတာ..Revenue လို့ခေါ်တဲ့ အရောင်းဝင်ငွေနဲ့ Expense လို့ခေါ်တဲ့ အသုံးစရိတ်ရဲ့ ခြားနာခြင်းပါဘဲ။အရောင်းဝင်ငွေများရင် အမြတ်ကျန်ဘို့ အခွင့်အလမ်းများတယ်။ အသုံးစရိတ်းလည်း လျော့နိုင်သမျှလျော့မယ်ဆိုရင်ပေါ့လေ။အရောင်းဝင်ငွေကို Revenue, Sales လို့ ရေးသားပြောဆိုကြပါတယ်။ဒီလောက်ရိုးရှင်တဲ့ သဘောတရားဖြစ်နေပေမယ့်လည်း..ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဘယ်လောက်မြတ်သလဲ? ဘယ်လောက်ရှုံးသလဲ? ဆိုတာတွေဟာ လက်ခံကျင့်သုံးနေတဲ့ စာရင်းဇယားစနစ်၊ စာရင်းဇယားအယူအဆတွေရဲ့ လွှမ်းမိုးမှုနှင့်လည်း ပတ်သက်နေပါတယ်။ Revenue doesn’t mean Cash အရောင်းဝင်ငွေလို့ပြောရပေမယ့် စာရင်းထဲမှာရှိတဲ့ အရောင်းဝင်ငွေဟာ တကယ် ပိုက်ဆံရသေးတာ မဟုတ်တာလည်းဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းသဘာဝအပေါ်မှာ မူတည်ပါတယ်။စူပါမားကက်လိုမျိုးမှာတော့ ကောင်တာမှာဘဲ လက်ငင်းငွေပေးချေတာဆိုတော့ စာရင်းအရအရောင်းငွေဆိုတာ တကယ့်ပိုက်ဆံ Cash ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။လက်လီအရောင်းပုံစံမဟုတ်တဲ့ စီးပွားရေးပုံစံတွေမှာတော့..အရောင်းဝင်ငွေဆိုတာ ငွေတောင်းခံလွှာ…

Project Management

Why PRINCE2 is a Practical Project Management

ပရင့်တူးဟာ ပရော့ဂျက်စီမံခန့်ခွဲရေးနယ်ပယ်မှာ လူသိများတဲ့၊ လေ့လာလိုက်စားမှုများတဲ့ “စီမံခန်ခွဲရေးမော်ဒယ်” တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။လက်တွေ့အသုံးပြုနေတဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တွေ့ရဲ့ “ပွဲတွေ့” နည်းနာနိဿယဖြစ်တယ်လို့ပြောကြပါတယ်။သီအိုရီသဘောတရားတွေထက် လက်တွေ့ပိုင်းကို ပိုပြီးဦးစားပေးလို့ Best Practices လို့လည်းပြောကြပါတယ်။ယူကေအစိုးရ (အစိုးရဝန်ကြီးများရုံး) ရဲ့ “စံ” အဖြစ်အသုံးပြုတဲ့ မော်ဒယ်ဖြစ်ပါတယ်။ယူကေအစိုးရ၊ အနောက် ဥရောပ၊ သြစတြေးလျ၊ ကုလသမဂ္ဂနှင့်သူ့ရဲ့အေဂျင်စီတွေမှာ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အသုံးပြုပါတယ်။ယခုအခါမှာတော့ နိုင်ငံတကာမှာ လက်ခံသုံးစွဲတဲ့ (Method, Methodology) နည်းစနစ်အဖြစ် လူသိများပါတယ်။ပရင့်တူး မော်ဒယ်ကိုစတင်အသုံးပြုတာကတော့ (ဗြိတိန်) ယူကေနိုင်ငံ ဗဟိုကွန်ပျူတာနှင့်တယ်လီကွန်း အေဂျင်စီ – CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) မှာပါ။သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာ ပရော့ဂျက်တွေအတွက် ရေးဆွဲထားတဲ့ စီမံခန့်ခွဲရေးမော်ဒယ်တခုပါ။မူလအခေါ်အဝေါ်ကတော့..(Project Resource Organization Management Planning Techniques) လို့ခေါ်ကြပါတယ်။ဒီကနေပြီး PRojects IN…

Agile Product Development | Project Management

Empirical Study on Project Life Cycle and Scrum Framework

ပရော့ဂျက်စီမံခန့်ခွဲရေးနယ်ပယ်မှာ Plan Driven, Waterfall လို့ခေါ်တဲ့ Project Life Cycle Approach ဟာ အတော်အသုံးဝင် ထိရောက်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ် ချဉ်းကပ်ပုံ အယူအဆတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။နည်းပညာဆိုင်ရာ ပရော့ဂျက်မန်နေဂျာတွေ အထူးသဖြင့် Information Technology and Software Developer တွေအတွက်ကတော့ Agile Scrum Approach ကပိုပြီး အသုံးတည့်၊ အသုံးဝင်သလို ရှိပါတယ်။ဘာကြောင့်လည်းဆိုတာတွေကို လေ့လာကြည့်ရင်..Project Output တွေရဲ့ သဘောသဘာဝက Intangible ဖြစ်နေတာကလည်း အကြောင်းအရင်း တစ်ခုပါ။Tangible ရလဒ်တွေမှာဆိုရင်လည်း အင်မတန် ရှုပ်ထွေးတဲ့ နည်းပညာ ဖန်တီးမှုတွေ ပြည့်နက်နေတယ်။ပရော့ဂျက် Constraint တွေထဲက တစ်ခုဖြစ်တဲ့ Project Product Description (what we need to deliver…

Agile Product Development | Project Management

Professional Scrum Master Exam Preparation Guide

Professional Scrum Master နဲ့ပတ်သက်တဲ့ စာမေးပွဲတွေအားလုံးဟာ အသစ်ထွက်လာတဲ့ Scrum Guide အပေါ်မှာဘဲ အခြေခံပြီး စစ်ဆေးသွားမယ်ဆိုတာကိုတော့ ဒီလောကသားတွေ သတိထားမိလောက်ပါပြီ။ ၂၀၂၁၊ ဇန်နဝါရီလပိုင်းက အသစ်ထွက်လာတဲ့ Scrum Guide က ဘာတွေပိုပြီး ထူးခြားလာသလဲလို့ မေးလာရင်တော့..ရှင်းလင်းတင်ပြချက်တွေ ပိုပြီးကျစ်လစ် သိမ်မွေ့သွားတယ်။Empiricism ရဲ့ သဘောသဘာဝကို ပိုပြီးအလေးထားမိအောင် တင်ပြသွားတယ်။Scrum ကိုယ်တိုင်က Framework တစ်ခုသာဖြစ်ပါတယ်လို့ ပြောထားတဲ့အတိုင်း Tools, Techniques, Method လို့ပုံသေယူဆသွားနိုင်တဲ့ ရှင်းလင်းချက်၊ တင်ပြချက်တွေကို အတတ်နိုင်ဆုံး ရှောင်ထားတယ်။လုပ်နည်းလုပ်ဟန်တွေထက် ရည်ရွယ်ချက်ကို ပိုပြီးခိုင်မာသေချာစေချင်တဲ့ သဘောရှိတယ်။ Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done ဆိုတဲ့ အယူအဆတွေကို ပိုပြီးလေးလေးနက်နက် သိစေချင်တဲ့ သဘောရှိတယ်။…

Agile Product Development | Project Management

Professional Scrum Product Owner Exam Preparation Guide

အသစ်ထွက်ရှိလာတဲ့ Scrum Guide က သူနဲ့ပတ်သက်တဲ့ စာမေးပွဲတွေအားလုံးပေါ်မှာ အကျိုးသက်ရောက်မှု ရှိလာမယ်လို့ပြောထားပေမယ့် Professional Scrum Product Owner Course အပေါ်မှာတော့ သိသိသာသာကြီး ထူးခြားလာနိုင်မယ်လို့တော့ မဆိုနိုင်ပါ။ဘာကြောင့်လည်းဆိုတော့..PSPO – Professional Scrum Product Owner Exam Course အတွက် အတော်ကောင်းမွန်တဲ့ ရည်ညွှန်း၊ ပြဌာန်းစာအုပ် ရှိထားပြီးသောကြောင့်လို့.. ဆိုရမှာဘဲ။ပြဌာန်းစာအုပ်ကို ၂၀၁၈ ခုနှစ်က ထုတ်ဝေခဲ့ပါတယ်။Scrum Framework ကိုရေးခဲ့တဲ့ ပညာရှင် Ken ရဲ့နိဒါန်းစကားလက်ဆောင်နဲ့အတူ ထွက်ပေါ်လာတဲ့ အဲဒီ ပြဌာန်းစာအုပ်ဟာ အဂျိုင်းလောကသားတွေ အတော်များများရဲ့ ထောက်ခံ ချီးမွမ်းခြင်းကို ရရှိခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီ ပြဌာန်းစာအုပ်ကို ရေးခဲ့တဲ့ ပညာရှင် ၂ ယောက်ကလည်း IT Software Development…